PROFITCENTER
Von entscheidender Bedeutung ist für Sie zu wissen, in welchen Bereichen Ihres Unternehmens welches Geld verdient wird. Gerade wenn Sie mehrere Vertriebsfelder in Ihrem Unternehmen vereinen, ist eine realitätsnahe Kostenverteilung unerlässlich. Ob Abschreibungen, Maschinenrüstzeiten, Gebäude- und Lagerflächen oder eben laufende Kosten. Ebenso die Fragestellung, welche Vertriebsbereiche für welche Umsatz- und Ertragsgrößen verantwortlich zeichnen. Eine darauf aufbauende Profitcenterstruktur ist in der Regel eine maßgebliche Entscheidungshilfe in Bezug auf die vermeintliche Zukunftsfähigkeit von Unternehmensbereichen.
Wir begleiten Sie beim Aufbau Ihrer Profitcenterrechnung und verbinden schnittstellenübergreifend und moderierend die zuständigen Bereiche wie Vertrieb oder Buchhaltung bei
- der Definition von Kostenstrukturen
- der Festlegung von Produktgruppen
- der Betrachtung von Kostenstellen
- der Ableitung von „Meilensteinen“
- der Implementierung der definierten Schritte